国网蒙东电力把握“审计过程”关键点，全面提升工程审计质量。实行电力工程投资审计全程质量控制机制，实施审前积极准备、审中有效控制、审后督导检查等一些工程工作，实现问题分析到位，排除风险宣贯到位，跟踪检查到位，整改考核到位，确保工程审计的质量达到预期。在审计结束时，汇总审计过程中所发现的所有问题，形成“问题整改表单”，及时协调解决整改过程中存在的困难，反馈共性问题，建立健全整改长效机制。
该公司把握“审计手段”关键点，创新应用课题研究成果。在审计过程中充分运用课题研究成果《工程全过程风险审计指南》应用软件，梳理基建、技改等电力工程全过程风险点984个，针对每个风险点列出法规依据、整改意见及建议措施，形成了工程审计“问题、法规依据及整改意见库”，实现信息积累、成果共享、标准趋同。国网蒙东电力立足工程审计关键环节，推行“节点化”、“全程化”管理，持续强化“过程管控”，进一步健全企业审计监管的长效机制，确保对电力工程等建设的管理全过程可控、能控、在控，为电网工程建设保驾护航。
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